库存周转天数的平均库存:取历史日均库存(或当前库存)。简单计算,取当月( )相同时间间隔周期的库存平均值。
在敏捷制造系统中主要包括三个要素:生产技术、( )和管理手段。
供应链合作伙伴关系是供应商与制造商之间、制造商与销售商之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的( )。
供应链的绩效是指在所有供应链成员企业资源的支持、信息协调和共享下,通过物流管理、生产操作、市场营销、顾客服务、信息开发等活动增加和( )
按供应链起作用的方式不同,供应链主要有两类功能:实务功能和( )。
库存结构工厂取数:SAP系统取该计算月份相同间隔时间的每个SKU( )库存,再计算算术平均值。
丰田模式里阐述的4P模型,哪个不属于4P内容( )
评估一个问题的解决方案,会用到一些标准,你觉得哪个是不适合的标准( )
OEE里面提到影响OEE的因素,主要是6大损失有关,以下哪个不属于6大损失( )
切换相同油种不同规格的产品时需要做哪些工作( )
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C
换吹瓶模具、标签、纸箱以及灌油机、贴标机、装箱机的替换件
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D
换油、吹瓶模具、标签、纸箱以及灌油机、贴标机、装箱机的替换件
哪一项不会使生产线的OEE(设备综合效率)降低( )
管理决策以长期理念为基础,但牺牲短期财务目标是不可取的。
“无间断流程”是指尽力把所有工作计划中闲置或等候他人工作的时间减少到零。( )
创建不间断流程的唯一方法就是均衡工作负荷,使之达到一定程度上的稳定性或者称为生产均衡化。我们集团常常在人工贴标,人工包装的地方会出现间断流程。所以不是人越多越好。( )
设备问题需要亲临现场实际查看,以彻底了解情况。但质量问题,比如挂面断条多,豆粕颜色发红等这类问题主要还是看经验,现场是很难发现问题的。( )
制造模块的问题制定决策要快,但执行决策不要过急。( )
精益流程指的是关注从客户下单那一刻起到我们收款、交易完成的时间线,并通过非创造价值的浪费来缩短这条时间线。( )
丰田模式创立的基础正是在所有工作活动中识别并消除浪费。( )
丰田模式旨在创建一个快速改善系统,有时候被称为“改善闪电战”。( )
一般人参观工厂会按流程的顺序了解情况,但精益专家通常要求按照相反的顺序来安排工厂参观,这样可以从客户的角度思考物料。( )
实现精益流程的第一步是实现基本水平的流程稳定性。可以简单的理解标准时间内向客户提供资料合格产品一满足客户需求的能力。可靠性至少要90%以上。( )
观察发现7大浪费,常用的方法是“大野耐一圈”,观察者站在原地,仔细观察某个流程,并找到流程中的浪费及造成浪费的原因。对流程越熟悉,观察浪费就越容易。( )
只有在标准化流程平稳后,工厂才能创造性的持续改善。( )
标准化作业非常重要,如果我们建立了标准化作业,任何人都可以通过学习标准化文件而学会有关工作的全部内容。
如果一个工厂想开展丰田精益生产,管理层参与并不是非常重要,最重要的是员工参与。( )
根据供应链存在的稳定性划分,可以将供应链分为( )。
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