二级建造师考试《施工管理》真题实训第一章(施工管理)
建设工程项目供货方的项目管理主要在( )阶段进行。
施工
设计
决策
保修
在项目目标动态控制的纠偏措施中,调整管理职能分工属于( )。
组织措施
管理措施
经济措施
技术措施
下列施工组织设计的基本内容中,可以反映现场文明施工组织的是( )
工程概况
施工部署
施工平面图
技术经济指标
某施工单位采用如下图所示的组织结构模式,则关于该组织结构的说法,正确的有( )。
技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令
工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令
甲工作涉及的指令源有2个,即项目部1和技术部
该组织结构属于矩阵式
当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时,必须以合同部的指令为主
根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),施工项目经理应履行的职责有( )
对资源进行动态管理
建立各种专业管理体系
参与工程竣工验收
主持编制项目目标责任书
进行授权范围内的利益分配
关于施工项目经理任职条件的说法,正确的有( )。
通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理
项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任
项目经理每月在施工现场的时间可自行决定
项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任
超级管理
二级建造师考试《施工管理》真题实训第四章(施工质量管理)
二级建造师考试《施工管理》真题实训第三章(施工进度管理)
二级建造师考试《施工管理》真题实训第六章(施工合同管理)
二级建造师考试《施工管理》真题实训第七章(施工信息管理)
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