某地方政府投资建设一污水处理项目,预计施工合同金额4000万元,项目采用公开招标方式选择施工单位。在招标过程中发生了下列事件:
事件1:招标人2015年11月1日在一家有影响力的地方报纸上刊登招标广告,载明投标截止日期为11月25日。ABCDEF六家投标人分别在投标截止日期之前递交了投标文件。
事件2:A投标人在11月24日要求撤回已提交的投标文件。招标人同意其撤回,但拒绝退回A的投标保证金。
事件3:投标人在11月25日投标截止时间前,接收了B投标人未按招标文件要求密封的投标文件。
事件4:评标委员会认为招标文件中规定的评标因素和权重与招标项目特点不符,征求招标人同意后拟对评标方法进行修改,并据此评标。
事件5:评标委员会推荐DCF为前三名中标候选人。排名第一的中标候选人D未在规定时间内提交履约保证金。招标人随即确定排名第三的与其合作过的中标候选人F为中标人。
问题：

某市根据中央:“十三五”规划建议中提出的共亨发展理念,着力改善低收入群体和农业转移人口的居住条件,编制现成该市城镇保障性住房建设“十三五”规划,按照规划要求,2016年拟在农民工相对集中的开发区北侧建设某廉租房小区,以解决2000户低收入居民的住房和1800名农民工的宿舍问题。项目总占地面积7.5力平方米,其中建筑物和构筑物占地6万平方米,道路和绿化等h地1.5万平方米,总建筑面积15万平方米。项目建设投资主要来源于中央政府投资和地方政府配套资金。甲工程咨询公司承担了该廉租房建设项日的可行性研究工作,并采用逻辑框架法进行了项目分析。
问题：

甲公司经营A,B,C三项不同业务,为改进业务发展策略,甲公司委托乙咨询公司采用波上顿知阵对其各项业务进行分析,分析结果如图3-1所示。
图3-1波上顿知阵
在对C业务进行产品市场预测时,某咨询工程师认为一元回归分析法是适于短期预测
的时问序列方法,并预测2016年C业务广品市场需求为4000力件,其中检验系数(tan-2)
(2.04,S0=120,a=0.025,n=30).为制定C业务发展戕略,乙咨询公司采用SWOT分析法,对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价,结果如表3-1所示

问题：