案例 ：某省级地税局，自2015年起依托国家税务总局绩效管理信息系统软件平台，采取一系列措施，推进绩效管理工作。加强对绩效管理工作的组织领导，该局制定相关实施方案，成立绩效管理工作领导小组，决定由分管人事的省税务局副职领导作为绩效管理工作第一责任人。2015年该省税务局组织绩效成绩为980分，人事部门的组织绩效成绩为982分，联系点单位绩效成绩为990分，2015年省税务局主要负责人对绩效管理工作第一责任人的测评分是80分，其他领导班子成员对其测评平均分为84分。2015年7月，省税务局在“舆情应对”减分项目中被总局考评减分1分，扣分项目属于省税务局副职分管工作和联系点发生的负面事件。